Animoca Brands برای تسخیر بازار کریپتو در ۲۰۲۵ چه می‌کند؟
مفاهیم کلیدی- آنیوکا برندز روی استیبل‌کوین‌ها، توکن‌سازی دارایی‌های واقعی و AI سرمایه‌گذاری می‌کند.
- بازی‌های Web3 بخشی از DNA آنیوکا هستند و عناوین جذابی عرضه شده‌اند.
- قرارداد استیبل‌کوین دلار هنگ‌کنگ و سیستم هویت دیجیتال انیمه‌ای منعقد شد.
روندهای کریپتو که آنیوکا برندز در سال جاری به آن‌ها چشم دوخته است
عمر الاسر، مدیرعامل بخش خاورمیانه و رئیس مشارکت‌های استراتژیک جهانی آنیوکا برندز، می‌گوید این شرکت در حال بررسی روندهای دارایی‌های واقعی توکنیزه‌شده، پروژه‌های هوش مصنوعی و بخش بازی است تا در آن‌ها سرمایه‌گذاری و توسعه کند.
السر در مصاحبه با سم بورگی از Cointelegraph در رویداد Token2049 اشاره کرد که استیبل‌کوین‌ها، توکن‌سازی دارایی‌های واقعی، تلاقی بین هوش مصنوعی و کریپتو، کاربردهای جایگزین مانند علم غیرمتمرکز و بازی‌های Web3 همگی حوزه‌هایی هستند که آنیوکا برندز آن‌ها را کاوش می‌کند.
او گفت: «بازی بخشی از DNA ماست.» سپس درباره وضعیت فعلی صنعت بازی Web3 افزود: «برای مدتی از نظر پوشش خبری سکوت حکمفرما بود، اما در پشت‌صحنه اتفاقاتی در حال شکل‌گیری بود. اخیراً چند بازی عرضه شده که واقعاً لذت‌بخش هستند و به نظرم این یکی از نقدهای اصلی در مورد بازی‌های Web3 بود.»
آنیوکا برندز یکی از برجسته‌ترین شرکت‌های سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز بومی کریپتو است و می‌تواند به‌عنوان یک شاخص برای روندهای داغ یا نوظهور در بازار کریپتو عمل کند.
در فوریه ۲۰۲۵، آنیوکا برندز، استاندارد چارترد بانک و مخابرات هنگ‌کنگ (HKT) قراردادی را امضا کردند تا یک استیبل‌کوین بیش‌تأمین‌شده و با نسبت ۱:۱ به دلار هنگ‌کنگ توسعه دهند. این استیبل‌کوین باید ابتدا توسط اداره پولی هنگ‌کنگ (HKMA) تأیید شود تا معاملات آن آغاز گردد. مقامات مالی هنگ‌کنگ در حال تدوین مقررات جامع برای استیبل‌کوین‌ها هستند.
در ۲۷ مارس، آنیوکا برندز قراردادی با سونیوم، شبکه بلاکچین لایه یک توسعه‌یافته توسط شرکت ژاپنی سونی، امضا کرد تا یک سیستم شناسایی دیجیتال مبتنی بر تصاویر شخصیت‌های انیمه ایجاد کند که به کاربر درون زنجیره تخصیص داده می‌شود تا هویت او را نشان دهد.
آنیوکا گزارش داد که در سال مالی ۲۰۲۴ رشد ۱۲ درصدی سالانه در «بوکینگ‌ها» ثبت کرده است؛ عددی که مجموع کل درآمدها به‌علاوه درآمدهای ثبت‌شده ولی دریافت‌نشده را نشان می‌دهد.
