بنیاد اتریوم تیم «Protocol» را جانشین PR&D کرد و چند نفر جدا شدند
مفاهیم کلیدی- تیم PR&D به «Protocol» بازنام‌گذاری و روی مقیاس‌پذیری L1، فضای Blob و UX متمرکز شد
- برخی اعضای سابق تیم پژوهش و توسعه جدا شدند؛ نام و تعداد آنها اعلام نشد
- مدل رهبری EF با دو مدیر اجرایی جدید و تفکیک وظایف هیئت مدیره و اجرایی تقویت شد
بنیاد
بنیاد اتریوم (EF) گروه توسعه داخلی خود را بازساختار کرده و تیم سابق پژوهش و توسعه پروتکل (PR&D) را به‌سادگی «Protocol» نامگذاری کرده است. این تیم اکنون روی سه هدف استراتژیک متمرکز خواهد بود: مقیاس‌پذیری لایه پایه اتریوم (L1)، گسترش فضای Blob برای رول‌‌آپ‌ها و بهبود تجربه کاربری (UX).
EF در بیانیه ۲ ژوئن گفت که فرایند «ارسال پروتکل» پیچیده و پُرچالش است و نیازمند پاسخ به درخواست‌هایی است که توضیح آنها دشوار و برآورده ساختنشان حتی دشوارتر است. این بنیاد این گام را نقطه عطفی برای اتریوم می‌داند؛ زیرا پیشرفت در رول‌‌آپ‌های صفر‌دانش (zkEVM) و فناوری‌های لایه دو، اتریوم را به پذیرش در مقیاس بزرگ نزدیک‌تر می‌کند. «این لحظه شاید بهترین فرصت اتریوم برای استقرار فناوری و ارزش‌هایش در سطح جهانی باشد.»
در جریان این بازسازی، توسعه‌دهندگان ارشد سابق نظیر تیم بیکو، الکس استوکس و بارنابه مونو به‌طور رسمی هر کدام به یکی از سه حوزه تمرکزی منصوب شدند. با این حال، بیانیه بنیاد اشاره کرد که «برخی اعضا» از تیم PR&D جدا شده‌اند اما جزئیاتی درباره تعداد آنها ارائه نداد. EF تأکید کرد که اکنون «Protocol یک سازمان متحدتر و کارآمدتر با تیم‌های متمرکزتر است.»
بنیاد اتریوم در ماه‌های اخیر شاهد تغییرات ساختاری و رهبری چشمگیری بوده است. در ژانویه، ویتالیک بوترین، هم‌بنیان‌گذار اتریوم، مدل رهبری EF را به‌گونه‌ای تغییر داد که تخصص فنی و ارتباط بهتر با توسعه‌دهندگان در اولویت قرار گیرد. این تصمیم با انتقادها و بحث‌های داخلی درباره جهت‌گیری و شفافیت بنیاد همراه بود.
در آوریل نیز یک بازنگری ساختاری گسترده صورت گرفت؛ EF تقسیم وظایف میان هیئت مدیره و عملکرد اجرایی را رسمی کرد و دو مدیر اجرایی جدید معرفی شدند: هسیاو-وی وانگ، پژوهشگر قدیمی اتریوم، و توماش استانچاک، مدیرعامل شرکت زیرساختی Nethermind. در مدل جدید، هیئت مدیره به‌عنوان مسئول تعیین چشم‌انداز بلندمدت و تیم اجرایی وظیفه مدیریت عملیات روزمره را بر عهده دارد.
