
آیا شرکت مد ANAP ژاپن میتواند تا دو ماه دیگر ۱٬۰۰۰ بیت کوین جمعآوری کند؟

خرید جدید بیت کوین توسط برند مد ژاپنی ANAP و نزدیک شدن به هدف ۱,۰۰۰ بیت کوین
برند مد و پوشاک ژاپنی ANAP اخیراً ۲۷.۵ بیت کوین دیگر خریداری کرده و مجموع داراییهای خود را به حدود ۱۵۳.۴ بیت کوین رسانده است. این شرکت تنها دو ماه با هدف خرید ۱,۰۰۰ بیت کوین خود فاصله دارد.
طبق اطلاعیهای که ترجمه شده است، این برند پوشاک اعلام کرد که مبلغ ۲.۹ میلیون دلار از منابع شرکت را برای افزایش داراییهای بیت کوین خود هزینه کرده است. در تاریخ ۱۲ ژوئن این شرکت ۲۷.۵۰۳۱ بیت کوین با سرمایهگذاری معادل ۴۳۲,۷۱۶,۲۳۵ ین ژاپن خریداری کرده است. با این خرید جدید، مجموع دارایی بیت کوین ANAP به ۱۵۳.۴۶۲ بیت کوین رسیده که بر اساس قیمت روز بازار چیزی حدود ۱۶.۴ میلیون دلار ارزش دارد.
فقط یک روز پیش از این، شرکت ANAP نیز ۲۳.۰۶ بیت کوین را به مبلغ ۳۶۷,۲۶۴,۵۶۵ ین ژاپن یا تقریباً ۲.۵ میلیون دلار خریداری کرده بود. در زمان نگارش این خبر، قیمت بیت کوین طی ۲۴ ساعت گذشته حدود ۱.۷٪ کاهش یافته است. بیت کوین، به عنوان بزرگترین ارز دیجیتال بازار، اکنون با قیمت ۱۰۷,۴۰۵ دلار معامله میشود و حجم معاملات ۲۴ ساعته آن ۳۴.۱ میلیون دلار و ارزش بازار آن نیز ۲.۱۳ تریلیون دلار برآورد میشود.
ANAP در ۹ ژوئن به طور رسمی هدف بلندپروازانه خود برای داشتن بیش از ۱,۰۰۰ بیت کوین تا آگوست ۲۰۲۵ را اعلام کرد و این اقدام را به عنوان بخشی از «نقشه راه کسبوکار بیت کوین» خود دانسته است. این استراتژی ترکیبی از خریدهای بازار و یک سرمایهگذاری سرمایهای قابل توجه معادل ۵۸۴.۹۱۳۵ بیت کوین است. با افزودن این سرمایه به داراییهای فعلی، ANAP حالا مجموعاً حدود ۷۳۸.۳۷ بیت کوین در اختیار دارد. این بدان معناست که این شرکت برای رسیدن به هدف خود تا ماه آگوست ۲۰۲۵ باید حداقل ۲۶۱.۶۳ بیت کوین دیگر خریداری کند که معادل ۲۸.۱ میلیون دلار سرمایه لازم دارد.
همچنین، شرکت سرمایهگذاری ژاپنی Metaplanet هدف جدیدی برای خرید ۲۱۰,۰۰۰ بیت کوین تا سال ۲۰۲۷ اعلام کرده و در حال حاضر حدود ۸,۸۸۸ بیت کوین در خزانه خود دارد. روند افزایش تقاضای بیت کوین در میان شرکتهای ژاپنی با سرمایهگذاری شرکت مشاوره انرژی Remixpoint نیز ادامه یافته است؛ این شرکت در ماه می گذشته معادل ۷ میلیون دلار بیت کوین خرید تا مجموع سرمایهگذاری خود در بیت کوین را به ۸۴ میلیون دلار برساند.

